5新房-项目管理- 一套系统,支持多个独立项目的运作-晟意·房老板官网-新房功能详解

一套系统,支持多个独立项目的运作

项目权限、规则、成员、客户、交易全独立操作

房老板新房系统所建立的项目,都是一个独立运作的个体,项目之间无直接的串联关系,通过项目组成员的交叠,实现项目独立运作,管理人员重叠操控。

该不该独立运作的项目管理?

讲起这个项目管理,究竟要不要分项目独立运作,各有要求,要做到满足各方需求,在逻辑上实属不易。

难点在哪?

首先,项目管理到底该与公司组织架构挂钩,还是与组织架构脱离单独运作?当然,项目可以用组织架构来作为建立的基石,一般置业顾问就是一对一的关系(一个置业顾问同时卖几个项目的情况也不多吧?)所以,把项目的置业顾问往组织架构里一放,这些置业顾问的权限啊、职权范围啊,就可以直接跟着项目和组织架构一块走。诶!这么一看,置业顾问倒是好办。但是,财务、售后、驻场等角色,有可能是一对多的关系,而对于平台而言,这些角色在项目产生的操作和数据,均会有数据重合或聚合的需求。那该把这些人放在部门妥当,还是放在项目妥当?

其次,关于权限管理。因为角色的定义是某类权限的合集定义,即在系统能执行什么操作。比如给某个人定义为飞行员的角色,那就表示他可以驾驶飞机,但是驾驶的是哪家航空公司的飞机呢?所以,项目中的置业顾问能够有什么角色权限,财务、策划又应该什么角色权限?即要跟角色权限有关,也要跟项目有关。

最后,如果项目也执行了分销的营销策略,那每个项目的分销规则又该怎么设置?是每个项目在分销政策上都有差异?抑或在分销流程上应该各有特色?

所以,要想综合解决项目权限、规则、角色和成员等因素所组合的问题,我们分析得出,项目管理的所有操作,应当围绕项目来进行构建。

两种浏览模式,应对不同需求
以项目为核心的信息建立机制
以项目为核心的分销规制设置
由项目、权限、职权范围共同定义的操作

虽然,项目可以单独建立,但是项目的操作涉及不同的角色来执行,所以单纯地以“独立”这个性质来判定项目的运作,就有可能与公司的组织架构、角色权限产生脱离关系。这么理解,每一个房地产开发项目都是临时的,做完这个项目,项目组就要解散了,项目组成员就回归到各自部门去(组织架构),而运作这个项目,需要各种角色的成员,比如策划、置业顾问、财务、售后等,我们就从公司组织架构中,调用不同的角色进入项目组,各司其职;同时,一个人允许同时在多个项目执行工作,有可能在每个项目的权限均有差异;而项目的规则、销控、客户、交易等,都允许以项目为单位进行独立管理设计,最终形成以项目为本的数据聚合机制。

以项目为核心,建立独立运作团队