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来电、求购、到访登记,营销推广,客户分析,交易管理

完整的策划、销售、财务、售后的售楼部管理体系

随着时代的变更,售楼部的管理也发生了日新月异的变化。原来按部就班的工作流程,伴随着营销方式的变化、渠道的拓展、参与角色的增加,让售楼部的管理,在独立运作的需求下,融入不同渠道的协同工作,让售楼部管理在严谨的要求中得到了协同的解放。

2.0协同时代,售楼部也要跟上步伐子

售楼部向来显得高大上,比得不仅是项目案名谁更炫、谁更悬;还有售楼部的装修谁更气派、谁的又更具有特色,甚至连置业顾问都是型男美女。

曾几何时,新房的销售主要是依靠营销策划推广为主,拼的是广告创意、推广策略、售楼部的装修等等,售楼部的管理也很是高大上,客户分析、客群分析、销售百问、调查问卷等等。

不是说这些售楼部管理的招数和理念没用了,而是如果完全指望这些招,那在这个快速营销的年代,肯定是不够了。

从2013年开始的一二手联动,再到新房分销、全民分销等等模式席卷了全国,相信没有哪个开发商,还是纯粹靠着打打广告,建个高大上的售楼部,请一批型男美女就能好好卖楼了吧。嗯,不好意思,还是有很多市区不愁卖的楼盘是这样的,那就当我没说吧。

反正,晟意的售楼部管理系统把传统的新房售楼部管理的精华与二手房门店管理的野路子给结合,既注重分析,又注重客户管理,更加注重客户的跟进管理,还要综合处理分销渠道进来的销售机会,最终追求的,就是把市场上现有的模式都串联起来,打通销售的任督二脉。

"足不出户"的售楼管理