实施流程-晟意·房老板官网-专注房地产行业软件系统整体解决方案定制开发-二手房中介-新房销售管理-新房分销平台-房地产门户网站-房地产金融-长租公寓
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项目策划(3天)1
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系统原形演示
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需求匹配及产品采购方案建议
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订立及签署合同
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项目立项、资源协调、组建项目组
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细化项目执行计划
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项目启动
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系统准备(10天)2
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协助硬件环境的安装
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网站域名备案
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阿里云服务器空间租赁
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苹果开发者账号申请
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基础开发数据导入
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系统环境搭建、自动测试
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需求匹配二次开发
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系统搭建网站部署
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数据转换工具与接口准备
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系统整体检查
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上线试运营(7天)3
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联调测试准备
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测试数据导入
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开发人员内部测试
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从门店到高层的统一专项培训
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真实环境全部门范围内测
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系统问题修正
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模拟上线运营
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真实数据导入及数据加密
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上线试运营
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试运营全程驻点跟踪
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系统移交
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项目综合验收(7天)4
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项目组总结
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实施项目结项
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日常基本维护服务(验收后1年)5
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客户体验升级
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功能性问题解决
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故障处置
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系统运行维护支持
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功能模块内新需求响应
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运维顾问及培训
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增值维护服务(另付费)6
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延展需求二次开发
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应用规模扩大升级
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基础数据升级包
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运维服务包
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书面成果A
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《项目整体计划》
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《项目执行计划》
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《风险管理方案》
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《系统操作说明书》
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《需求分析说明书》
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《系统巡检计划》
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项目组人员组成(验收后一年)B
- ▲晟意方面
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项目经理
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需求分析
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测试及客服组
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系统设计开发组
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美工组
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运维培训及顾问组
- ▲客户方面
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项目协调负责人
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需求提供
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测试人员
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技术人员
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应用代表(包括客户、经纪人、经纪人管理人员、职能部门人员、高层领导)